|
Referenssit
Case-esimerkit:
Mariachi Oy
Paroc Oy Ab
Pivatic Oy
Silja Oy Ab
Nokia Komárom Kft
Nokka Oy
Rautaruukki Oyj
|
|
Teollisuuden, tietoliikenteen ja terveydenhuollon kokonaispalvelutoimittaja Mariachi Oy:n tuloskunto kaipasi kehittämistä. Tuloskunnon parantamiseksi Devcons identifioi ongelmakohdat ja suunnitteli kattavan valikoiman keinoja, joiden avulla Mariachin tuloskuntoon saatiin uutta virettä.
Kokonaispalvelua tuotekehityksestä ylläpitoon
Mariachi Oy:n liikeidea on toimittaa kokonaispalveluja teollisuuselektroniikan, tietoliikenteen ja terveydenhuollon tekniikan alueilla tuotekehityksestä sopimusvalmistukseen ja ylläpitoon. Tavoitteena ei ole olla halvin toimittaja, vaan asiakkaan kannalta kokonaisedullisin yhteistyökumppani koko myytävän tuotteen elinkaaren aikana. Mariachi Oy:n avainteknologiat ovat mikroprosessorisovellukset, sulautetut ohjelmistot, käyttöliittymäosaaminen ja elektroniikan mekaniikka.
Ongelmana tuloskunto
Selkeästä liikeideasta huolimatta Mariachin tuloskunto oli kuitenkin huono, ja Devcons kutsuttiin mukaan identifioimaan ja valitsemaan keskeiset kehittämiskohteet. Tuloksen parantamiseen valikoituikin selkeitä keinoja. Suunnittelussa laskutettavan ajan osuus pyrittiin nostamaan n. 30%:sta 60%:iin. Toisaalla materiaalin käytön osuus liikevaihdosta oli saatava painettua takaisin alle 50%:iin yli 60%:sta. Tähän tähdättiin tuotantorakenteita tarkistamalla, mutta tarvittaessa varattiin myös mahdollisuus korottaa hintoja. Kehittämistä löydettiin myös tuotannonohjauksesta, jonka täsmentäminen loisi selkeät työedellytykset ostoon ja valmistukseen - ja samalla luotaisiin selkeät pelisäännöt kaikille osapuolille.
Valmistusmenetelmiä kartoitettaessa havaittiin, että kehittämällä ja vakioimalla oli saavutettavissa noin 25% parantamismahdollisuus. Samassa yhteydessä todettiin, että työtiimeille tulisi määritellä selkeät työaikanormit, ja että tuottavuuseurantaa tulisi kehittää yleisemminkin. Muutoksia tukemaan oli kehitettävä joustava työaika- ja palkkiojärjestelmä, mutta myös luotava järjestelmä tiimien toiminnan ohjaamiseen ja toiminnan ongelmien ratkomiseen.
Kehityskohteista todelliseksi tulokseksi
Toteutettujen uudistusten seurauksena Mariachi Oy:n kannattavuus parani ja yhtiölle onnistuttiin luomaan edellytykset jatkaa kannattavaa toimintaa. Projektin päättyessä maaliskuussa 2003 yhtiön käyttökate oli noussut viiteentoista prosenttiin (v. 2002: 6,5% ja v. 2001: 0%). Materiaalin käyttö saatiin palautumaan alle 50%:iin liikevaihdosta. Tähän vaikuttivat mm. kiireisten ostojen väheneminen ja epäkuranttien raaka-aineiden hankinnan minimointi jo sopimusvaiheessa.
Suunnittelun käyttöasteetta saatiin nousemaan merkittävästi, ja vuonna 2002 suunnittelun laskutus kasvoi 27%. Samaan aikaan työn tuottavuus tuotannossa kasvoi merkittävästi: jo vuoden 2002 aikana tuottavuus nousi 16%.
Loppu hyvin, kaikki hyvin?
Kehittämisohjelman avulla saatiin aikaan selvästi todennettavia pysyviä muutoksia parempaan. Projektin puitteissa onnistuttiin luomaan selkeät ja havainnolliset johtamistyökalut ja selkeät pelisäännöt yhteisestä toimintamallista. Samalla tehtiin todellinen tarvemäärittely uudelle ATK-toiminnanohjausjärjestelmälle, jonka hankkimista samalla siirrettiin myöhemmäksi. Luoduista ohjaustyökaluista on ollut hyötyä henkilöstökulujen sopeutuksessa: tarvittavat toimenpiteet pystytään ajoittamaan, kohdistamaan ja mitoittamaan entistä tarkemmin ja selkeämmin. Jo nyt asiakas- ja tuotekohtaisten katelaskelmien avulla pystytään tekemään aiempaa huomattavasti nopeampia ja tarkempia päätöksiä. Tulevaisuus näyttäisi olevan vankalla pohjalla, sillä monet toiminnot, mm. tarjouslaskenta perustuvat nyt kunnollisiin vakioituihin menetelmiin ja tietoon.
|
|
