Taustaa kehitystyölle
Nokka Tume Oy:ssä oli jo aikaisemmin tehty tuottavuuden kehittämisprojekti Turengin yksikössä. Tämän hankkeen hyvien tulosten perusteella päätettiin Muuramessa Machines-yksikössä toteuttaa vastaavankaltainen hanke ja se työ tehtiin "kannustavan palkkaus- ja joustavan työaikamallin kehittäminen" -nimellä. Samalla kyllä toteutettiin myös tuotannon ohjaamiseen ja valmistusmenetelmien kehittämiseen liittyviä toimenpiteitä.
Kehitystyön tavoitteet
Kehitystyölle asetettiin tavoitteeksi parantaa työn tuottavuutta vähintään 20 % vallitsevasta tasosta. Tuloksia mitattiin monella tavalla; projektin aikana kehitetyllä tiimien ja koko tehtaan tuottavuuden mittausjärjestelmän avulla, palkkakustannusten osuuden muutoksella tuloslaskelmassa ja liikevaihdon muutoksella työntekijää kohden.
Toteutuneet tulokset
Verrattaessa vuosien 2002 tuloslaskelmaa vastaavaan vuonna 2005 ja kun kummastakin otetaan palkkakustannusten osuus ja verrataan niitä keskenään, saadaan yksi tuottavuuden muutosta kuvaava mittarilukema. Tällä mittarilla mitattuna tuottavuuden nousu on ollut 39 %. Tuottavuuden seurannassa vuoden 2002 keskimääräinen tehokkuus oli 0,85 ja vuoden 2005 aikana se oli keskimäärin 1,19. Tämän mittarin mukaan tuottavuuden nousu on 40 %. Kolmantena mittarina tuottavuuden muutosta kuvaamassa voidaan käyttää liikevaihtoa per henkilövuosi. Tämän mittarin mukaan tuottavuuden muutos oli + 70 %. Työn tuottavuuden muutos on ollut merkittävä.
Konsultointiprosessi
Kehitystyössä yhdessä työntekijöiden kanssa kehitettiin joustava työaikajärjestelmä, joka perustuu työaikapankin käyttämiseen, ja tiimeille palkkiojärjestelmä, joka palkitsee tehokkaasta työnteosta ja toimitusvarmuudesta.
Tehokkuuden seuraamiseksi määriteltiin tuotteistolle tiimeittäin työaikanormit käyttäen apuna Most-menetelmäkehitystekniikkaa. Kaikkiaan hankkeen aikana koulutettiin 10 henkilöä menetelmäkehittäjiksi ja lisäksi koko henkilöstölle opastettiin Most-tekniikan perusteet.
Tuottavuusmittauksen ja palkkiojärjestelmän käyttöönoton yhteydessä tiimien kanssa tehtiin yhdessä paljon kehittämistyötä, jotta saatiin eliminoitua kaikki häiriöt ja harmit, jotka estivät heidän tehokkaan työn tekemisen. Tämä työ vaatii pitkäjänteistä toimintaa ja sitkeyttä. Aktiivisin aika konsulttien panoksessa oli vuonna 2002 ja alkuvuonna 2003. Sen jälkeen konsultin rooli on ollut muutosten loppuun saakka viemisen varmistamista seurantajaksona, jonka aikana on parin kuukauden välein käyty toteutuneet tulokset läpi ja määritelty keskeisimmät tehtävät toimivalle organisaatiolle kehitystyön viimeistelemiseksi.
Mitä tämän jälkeen
Nokka Oy:n organisaatiolla on nyt hyvät ja toimivat työkalut kuormituksen suunnittelemiseksi ja tuottavuuden ohjaamiseksi. Lisäksi tehtaan menetelmäkehitykselle on määritelty vuosittain tavoitteet ja niiden toteutumista seurataan referenssituotteiden normiaikojen muutoksia seuraamalla. Menetelmäkehityksen pitää pystyä tekemään tiimeissä muutoksia, jotka pienentävät tuotteiden normiaikoja.
Tehtaan tuotekehityksellä on työkalut laskea tuotteen tarvitsema työaika etukäteen ja huomioida sen tulokset konstruktioita keskenään vertailtaessa ja lopullista ratkaisua valittaessa. Tuotesuunnittelun laatu tulee tämän myötä paranemaan.
Tehtaalle on tämän projektin aikana kouliintunut hyvä menetelmäkehitys osaaminen ja sitä voidaan hyödyntää kilpailukyvyn edelleen kehittämisessä ja työn tekemisen säilyttämisessä Suomessa.
Konsulttien rooli kehittämistyössä
Konsultit ovat vastanneet kehitysohjelman suunnittelusta ja ohjanneet sen toteuttamista. Lisäksi konsultit ovat tuoneet projektiin keskeisimmät kehittämistyökalut sekä kokemuksensa vastaavien hankkeiden toteuttamisesta. Konsultit ovat myös ohjanneet muutostöiden toteuttamisen loppuun saakka niin, että muutoksien toteutuminen näkyy numeroissakin.
Tehtaan oma organisaatio on tehnyt varsinaisen kehittämistyön ja näin he ovat harjaantuneet myös käytännön menetelmäkehittäjiksi, ja koko tehtaan organisaatio on ollut mukana eliminoimassa tehokkaan toiminnan esteitä ja ratkomassa käytännön ongelmia.
Konsultoinnin vaikutukset Nokka Oy:n toimintaan
Kehitystyön tuloksena tehtaan tuottavuus on parantunut merkittävästi ja näin on saatu uusia edellytyksiä kannattavan toiminnan jatkumiseen. Kilpailu ei jatkossa ainakaan vähene ja yleensäkin suomalaisella teollisuudella on kova haaste pärjätä kansainvälisessä kilpailussa.
|
