|
Paroc Oy Ab on eriste-elementtien, erilaisten eristeiden ja akustointielementtien tuottaja, joka työllistää Suomessa yli 800 henkilöä. Devcons oli mukana kehittämässä Suomen Parocin tilaus-toimitus -prosesseja. Uudistetut prosessit ovat parantaneet Parocin toimitusvarmuutta ja -nopeutta - ja samalla tuottavuutta.
Erikoisalana eristeet
Yli 800 henkeä Suomessa työllistävä Paroc Oy Ab on osa Paroc Group -konsernia, joka on Euroopan johtavia mineraalivillaeristeiden valmistajia. Parocin tuotteita ovat rakennuseristeet, tekniset eristeet, laivaeristeet, rakennuselementit ja akustointituotteet - tunnetuimpana ehkä jokaiselle suomalaiselle tuttu vuorivilla. Tuotteiden tärkeimmät käyttöalueet ovat lämpö-, ääni- ja paloeristeet.
Tavoitteeksi toimituskyvyn parantuminen
Projektin alussa tapahtuneen tuottavuus- ja kuormitusmittauksen jälkeen Paroc Oy Ab päätti lähteä yhteistyössä Devconsin kanssa kehittämään tilaus-toimitus -prosessejaan saavuttaakseen lyhyet ja pitävät toimitusajat. Kehitysprojektin osiksi määriteltiin tuotteiston kehittäminen ja pelisääntöjen luominen, prosessien ohjauksen tarkentaminen ja tuotannon tehostaminen. Toisaalta huomiota kiinnitettiin asiakastyöskentelyyn, tuotteiden toimitusprosessiin ja järjestelmäkehitykseen.
Projektista selvät hyödyt
Parocin toimitusprosessit uudistettiin kautta linjan: noutopalvelut poistettiin ja käyttöön otettiin selkeät tuotekategoriat ja toimitusajat. Samalla kehitettiin tilauskäsittelyä, joka toimii nyt sovitussa ajassa. Uudistuksen yhteydessä otettiin käyttöön toimintavarmuusmittarit prosessin kaikissa vaiheissa, ja toimitusvarmuus onkin uudistusten seurauksena parantunut.
Tuotantoa on uudistettu ja myös sitä ohjataan nyt tuotekategorioiden mukaisesti. Erityistä huomiota kiinnitettiin varasto-ohjauksen ja vakiotuoteohjauksen uudistamiseen. Samalla pystyttiin saamaan hallintaan tuotannon yleinen kuormitus: tuotantolaitoksella suoritettiin kuormituslaskenta ja tuottavuusmittaus, jonka seurauksena käyttöön otettiin palkkiopalkkaus.
Yhteenvetona projektin onnistumisesta näkyy kehitystyön seurauksena kauttaaltaan kaikissa yksiköissä toteutunut toimituskyvyn parantuminen. Samalla myös tuottavuus saatiin kasvuun. Kehitysprojektin tulokset olivat osaltaan myös luomassa pohjaa, kun Paroc päätti jatkaa samansuuntaista kehitystyötä koko kansainvälisessä organisaatiossaan.
|
